“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.” (Peter Drucker, 1962)
Planejar estrategicamente é vital para o ciclo de vida de seu negócio!
O princípio básico do planejamento estratégico é determinar uma direção para a Organização, sendo o processo de definição tão importante quanto o plano a ser seguido. O planejamento deve ser um momento de reflexão, discussão, interação interna para avaliação interna de forças e fraquezas e da avalição das oportunidades do mercado, do perfil da concorrência, da elaboração de planos e definição de objetivos e metas.
Mas não basta determinar a direção, é preciso definir como alcança-la. A estratégia tem que ser traduzida em planos e projetos específicos, contendo:
- Os objetivos e metas a serem atingidos por cada estratégia, preferencialmente de forma quantitativa;
- Quais a ações requeridas para atingir o objetivo;
- Quais os recursos necessários para implantar cada estratégia – humanos, financeiros, tecnológicos;
- Os obstáculos a serem superados;
- As responsabilidades e prazos – quem fará o que, quando;
- O retorno esperado sobre o investimento de cada plano ou projeto.
A metodologia da Mestra Consultoria para o desenvolvimento do planejamento estratégico é composta por:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de Planos e Projetos para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à Organização em seu contexto e a gestão estratégica da evolução esperada.
Avaliação do contexto e definição de cenários
A avaliação do contexto e de cenários são métodos importantes e amplamente utilizados no desenvolvimento de processos de planejamento, em que, com base em suas projeções, são efetuados ajustes e correções com o intuito de se alcançar metas e traçar objetivos de maneira satisfatória. Uma das técnicas bastante utilizadas pela Mestra Consultoria para auxiliar nessas avaliações é o SWOT, que bem conduzida pode trazer riquíssimas informações e entendimento dos cenários.
A Mestra Consultoria em sua metodologia de Planejamento Estratégico constrói cenários exploratórios (forecasting) e/ou antecipatórios (backcasting) com base na evolução das tendências do ambiente externo, consubstanciados a partir do estudo das tendências verificadas nos ambientes geral e setorial, para que as decisões empresarias possam ser apoiadas.
A construção de cenários é particularmente útil no desenvolvimento de estratégias em momentos extremos de instabilidade econômica. Cenários permitem que os estrategistas possam tomar decisões em situações de falsas certezas ou quando a situação se torna complexa.
Gestão estratégica
O processo de gestão estratégica deve ser o responsável por implementar os planos e projetos que compõem a estratégia da Organização ou Negócio, objetivando a obtenção dos melhores resultados, reavaliando e reformulando constantemente todo o processo, conforme as exigências e mudanças nos contextos do ambiente organizacional interno e externo, visando suprir seu maior desafio que é a efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais. Como toda função de Gestão, é evidente a necessidade de uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajuste e reajuste.
A Mestra Consultoria possui uma Equipe multidisciplinar com vivências e experiências comprovadas em diversos mercados que junto aos especialistas do setor contratante constituem os valores diferenciais da entrega do Planejamento e Gestão Estratégica.
Para a apoiar o processo de estruturação do Planejamento Estratégico, a Mestra Consultoria utiliza-se de diversas técnicas, ferramenta e metodologias de gestão empresarial, como o consagrado BSC – Balanced Scorecard e o mais recente OKR – Objectives and Key Results.